Migliore accompagnamento di persone in formazione e formatori e formatrici professionali

Al centro dell’attuazione vi era la modernizzazione di strutture e processi centrali. All’interfaccia tra login, persone in formazione e ditte partner sono stati realizzati diversi progetti che migliorano in modo duraturo sia l’accompagnamento delle persone in formazione sia il supporto ai formatori e alle formatrici professionali. Con l’introduzione della gestione delle presenze, di un processo strutturato di identificazione precoce per persone in formazione con stress psichico e della gestione dei talenti, oggi è possibile accompagnare le persone in formazione in modo più personalizzato e in linea con le loro esigenze. Allo stesso tempo, i centri servizi recentemente creati nelle cinque regioni login migliorano la raggiungibilità e rafforzano i servizi per i formatori e le formatrici professionali.

Un panorama dei sistemi IT moderno

Un altro punto forte dell’attuazione della strategia è stata la sostituzione del sistema IT interno di login dopo 17 anni di funzionamento, un progetto impegnativo e al contempo pionieristico. Il passaggio a diverse soluzioni IT standardizzate, in particolare SAP SuccessFactors, ha posto l’organizzazione di fronte a grandi sfide. Allo stesso tempo, il nuovo panorama dei sistemi costituisce una base importante per l’ulteriore digitalizzazione dei processi interni e rafforza l’efficienza a lungo termine di login.

Conclusioni importanti per la prossima fase strategica

L’attuazione del programma strategico ha inoltre messo in luce le sfide che un progetto di trasformazione di questo tipo comporta in una PMI. Da queste esperienze sono stati tratti, tra l’altro, i seguenti insegnamenti chiave:

• - I nuovi processi devono essere definiti chiaramente fin dall’inizio.
• - Le persone che collaborano al progetto devono essere messe in rete tempestivamente e coinvolte regolarmente.
• - La comunicazione e il change management sono fattori chiave per il successo.
• - È necessario definire fin dall’inizio una gestione finanziaria trasparente.
• - I progetti interconnessi richiedono priorità chiare e processi decisionali trasparenti.

Queste conclusioni costituiscono una solida base per l’attuazione della strategia 2026-2030.

Conclusioni: obiettivi raggiunti e organizzazione rafforzata

Nonostante l’elevata complessità, l’intenso lavoro di coordinamento e il cambio di CEO nel 2022, login è riuscita a raggiungere gli obiettivi del periodo strategico 2025. Oggi l’organizzazione si presenta in modo più digitale, moderno e professionale rispetto al passato. Ma ancora più importante è che le esperienze fatte negli ultimi anni hanno generato una comprensione condivisa su come login pianificherà e attuerà con successo i processi di trasformazione in futuro. In questo modo è stata creata una base solida per sviluppare ulteriormente la formazione professionale di base nei trasporti pubblici in modo innovativo, collaborativo ed efficace anche in futuro.