Bessere Begleitung für Lernende und Berufsbildende

Im Zentrum der Umsetzung stand die Modernisierung zentraler Strukturen und Prozesse. An der Schnittstelle zwischen login, den Lernenden und den Partnerfirmen wurden mehrere Projekte realisiert, die sowohl die Betreuung der Lernenden als auch die Unterstützung der Berufsbildenden nachhaltig verbessern. Mit der Einführung von Präsenzmanagement, einem strukturierten Früherkennungsprozess für psychisch belastete Lernende sowie dem Talentmanagement können Lernende heute individueller und bedarfsgerechter begleitet werden. Gleichzeitig erhöhen die neu geschaffenen Service Center in den fünf login Regionen die Erreichbarkeit und stärken die Dienstleistungen für Berufsbildende.

Eine moderne IT-Systemlandschaft

Ein weiterer Schwerpunkt der Strategieumsetzung war die Ablösung des login eigenen IT‑Systems nach 17 Jahren Betrieb – ein anspruchsvolles und zugleich wegweisendes Vorhaben. Der Umstieg auf mehrere standardisierte IT‑Lösungen, insbesondere SAP SuccessFactors, stellte die Organisation vor grosse Herausforderungen. Gleichzeitig bildet die neue Systemlandschaft eine wichtige Grundlage für die weitere Digitalisierung interner Prozesse und stärkt die langfristige Leistungsfähigkeit von login.

Wichtige Erkenntnisse für die nächste Strategiephase

Die Umsetzung des Strategieprogramms hat auch gezeigt, welche Herausforderungen ein solches Transformationsprojekt in einem KMU mit sich bringt. Aus den Erfahrungen wurden u.a. folgende Schlüssellehren abgeleitet:

- Neue Prozesse müssen gleich zu Beginn klar definiert sein.
- Projektmitarbeitende sollen früh vernetzt und regelmässig eingebunden werden.
- Kommunikation und Change Management sind zentrale Erfolgsfaktoren.
- Eine transparente Finanzsteuerung muss von Anfang an definiert sein.
- Vernetzte Projekte brauchen klare Prioritäten sowie transparente Entscheidungswege.

Diese Erkenntnisse bilden eine starke Basis für die Umsetzung der Strategie 2026–2030.

Fazit: Ziele erreicht und Organisation gestärkt

Trotz hoher Komplexität, intensiver Koordination und dem CEO‑Wechsel 2022 gelang es login, die Ziele der Strategieperiode 2025 zu erreichen. Die Organisation präsentiert sich heute digitaler, moderner und professioneller als zuvor. Noch wichtiger ist jedoch: Die Erfahrungen der letzten Jahre haben ein gemeinsames Verständnis geschaffen, wie login Transformationsprozesse künftig plant und erfolgreich umsetzt. Damit wurde ein stabiles Fundament gelegt, um die berufliche Grundbildung im öffentlichen Verkehr auch in Zukunft innovativ, partnerschaftlich und wirkungsorientiert weiterzuentwickeln.